秦奋站在窗前，夕阳的余晖将他办公室里的陈设染上了一层暖金色。脑海中，系统冰冷的分析声犹在回荡，条条框框地指出了新制度推行后的初步成效以及潜藏的暗流。
“潜在风险：可能触动部分人员既得利益，引发消极抵制……部分职工对‘现代化企业’等概念理解不深，可能存在疑虑或观望情绪……资金链后续压力……”
每一条，都像一根细小的针，扎在秦奋的心头。他清楚，制度的建立只是万里长征的第一步，真正的考验在于人心。马志军事件像一块巨石投入了红星厂这潭深水，激起了波澜，也让水下的污泥有机会翻涌上来。单靠严规峻法，可以震慑一时，却难以真正凝聚人心，化解积弊。
“现代化企业，不仅仅是先进的设备和规范的管理，更重要的是先进的理念和与之匹配的激励机制。”秦奋喃喃自语。他来自一个对“激励”二字理解远超这个时代的未来。在那里，股权、期权、项目分红，各种花样繁多的激励手段，早已成为企业激发员工创造力和归属感的标配。
“要让大家明白，厂子的兴衰荣辱，与每个人都息息相关。要让他们看到实实在在的好处，而不仅仅是挂在墙上的口号和制度。”
一个大胆的念头，在他脑海中逐渐清晰——股权激励！
当然，在1980年的中国，尤其是在一个集体所有制的农机厂，搞真正意义上的私有股权，无异于痴人说梦，也必然会触动最敏感的神经。但秦奋所想的，并非照搬照抄，而是借鉴其核心思想——利益共享，风险共担。
“系统，”秦奋在心中呼唤，“根据红星农机厂目前的集体所有制性质，以及HS-3项目的特殊性，推演一种能够最大限度激发核心骨干及全体职工积极性、并能与工厂效益紧密挂钩的激励方案。关键词：共享未来，风险共担，按劳按贡献分配。”
【指令收到，开始推演……】
【推演完毕。建议方案：《红星农机厂特殊贡献岗位激励及超额利润分享暂行办法》。核心要素：】
【1.设立“HS-3项目特殊贡献池”：从HS-3项目未来产生的利润中，提取一定比例（建议5%-10%）注入此池。】
【2.设定“贡献权证”：针对HS-3项目的核心技术人员、关键管理人员、生产骨干，根据其岗位重要性、承担风险、过往贡献及未来预期，授予不同数量的“贡献权证”。此权证非实体股份，而是利润分配的凭证。】
【3.权证与分红挂钩：“贡献权证”持有者，在HS-3项目实现盈利后，可按权证比例分享“特殊贡献池”中的利润。】
【4.全员普惠激励：设立“工厂年度超额利润奖金池”，当工厂整体利润超出年度目标时，提取一定比例（建议10%-15%）用于全体职工普惠性奖励，奖励额度与个人年度绩效考核挂钩。】
【5.风险共担体现：若HS-3项目失败或未达预期效益，特殊贡献池无资金注入。若工厂整体亏损，则无超额利润奖金。】
【6.透明公开原则：所有激励方案的细则、权证授予标准、利润提取比例、奖金分配结果，均需通过厂务公开栏、职工大会等形式公开，接受全体职工监督，由财务科和新成立的职工代表监督小组共同核算。】
秦奋仔细研读着系统给出的方案框架，眼中光芒越来越亮。这个方案，巧妙地避开了“股权”的敏感字眼，代之以“贡献权证”和“利润分享”，既符合集体所有制的原则，又抓住了激励的核心。特别是将HS-3项目与全厂效益分开又联系，既突出了重点，又兼顾了普遍。
“好！就以此为蓝本！”秦奋当即拍板。他拿起笔，开始在纸上迅速勾勒方案的细节，并融入自己的一些思考，比如如何界定“核心”“关键”，如何进行动态调整，如何确保公平公正。
第二天上午，秦奋再次召集了各科室的负责人及部分车间班组长，甚至还有几位在厂里德高望重的老工人代表。会议室的气氛比昨日的动员会更加凝重，大家不知道这位年轻的厂长又要出什么新招。
秦奋目光扫过众人，开门见山：“同志们，昨天我们立了规矩，定了方向。但光有规矩不行，我们还要有奔头，有实实在在的干劲源泉！我一直在思考，如何让我们红星厂真正成为我们大家自己的厂，让每一个人的汗水都能浇灌出丰硕的果实，并且能亲自分享到这份果实！”
他顿了顿，声音变得激昂：“我决定，在厂里推行一套全新的激励机制！我称之为《红星农机厂特殊贡献岗位激励及超额利润分享暂行办法》！”
此言一出，会议室里顿时一片寂静，随即响起一阵压抑不住的嗡嗡议论声。“激励？”“分享利润？”这些词汇在这个年代，对这些常年捧着铁饭碗、习惯了平均主义的工人们来说，既新鲜又有些不可思议。
秦奋抬手示意大家安静，然后详细地将方案的核心内容，用最通俗易懂的语言解释了一遍。
“简单来说，HS-3项目要是成功了，赚了大钱，参与核心攻关的同志们，比如技术科的李大柱总师和他的团队，生产上能啃硬骨头的刘栓柱主任和骨干们，还有为项目保驾护航的各位科室负责人，都能凭着‘贡献权证’，从专门的利润池里分到一笔可观的奖金！这不是工资，是额外的，是厂子对你们特殊贡献的认可！”
李大柱和刘栓柱等人呼吸明显粗重起来，眼睛瞪得溜圆，脸上写满了难以置信。
“那……那我们普通工人呢？”一个车间班组长老张忍不住问道，这也是大多数普通工人的心声。
“问得好！”秦奋笑道，“除了HS-3项目专项激励，我们还设立了‘工厂年度超额利润奖金池’！只要咱们厂子整体效益好，超额完成了利润目标，就会拿出一部分钱，给全厂所有职工发奖金！干得多、干得好、贡献大的，自然就拿得多！彻底告别干好干坏一个样的大锅饭！”
王奎山激动得脸都红了，他第一个站起来表态：“厂长，我王奎山第一个拥护！这法子太提气了！这才是真正的‘多劳多得，按劳分配’！这下，我看谁还敢磨洋工，谁还敢不把厂子当自己家！”
老刘扶了扶眼镜，镜片后的目光闪烁着。他深知这个方案的份量，也明白执行的难度，但他更清楚，一旦成功，对红星厂的改变将是翻天覆地的。“厂长，这个办法，财务科坚决支持！我们会严格按照您制定的细则，把每一笔账都算清楚，公开透明，让每一分钱的激励都落到实处，让大家伙儿心里都亮堂堂的！”
李顺才也沉声道：“厂长，这个办法一出，大家都是一条船上的人了。HS-3的保密，就不单单是保密科的事，是全厂人的事！谁要是还敢动歪心思，那就是砸大家的饭碗，我第一个不饶他！”
技术科的年轻人更是兴奋不已，他们为了HS-3的图纸已经熬了好几个通宵，此刻听到这样的激励，仿佛浑身的疲惫都被一扫而空，只剩下无穷的干劲。一个年轻技术员激动地说：“厂长，您放心！为了HS-3，为了这‘贡献权证’，我们拼了！”
当然，也有一些质疑和担忧的声音。有人小声嘀咕：“这饼画得是好，能实现吗？”“万一项目不成，岂不是竹篮打水一场空？”
秦奋坦然面对：“同志们，任何改革都有风险，HS-3项目本身就是一场豪赌！我不能保证它百分之百成功，但我可以保证，只要我们上下一心，拼尽全力，成功的希望就很大！这个激励办法，就是要把我们的希望和努力捆绑在一起！成功了，我们共享荣光与成果；万一失败了，我们共同承担，从头再来！这，就是我理解的‘现代化企业’，是我们红星厂要走的‘共享未来’之路！”
他目光灼灼地看着众人：“我给大家交个底，联社的苗主任已经表态，第一笔五十万的低息贷款，很快就能到位！这是我们启动HS-3的救命钱，也是我们改革的底气！钱，会有的！项目，会成功的！未来，是光明的！”
“五十万！”人群中发出一阵惊呼。这个消息，像一颗定心丸，瞬间打消了许多人的疑虑。
会议结束后，整个红星农机厂都沸腾了。王奎山的宣传科再次火力全开，大红的标语，广播里的高亢声音，将《贡献激励暂行办法》的核心内容传遍了工厂的每一个角落。
“听说了吗？厂长要搞新名堂，以后干得好，年底能分大钱！”
“啥大钱？是那个什么‘贡献权证’？说是HS-3搞成了，技术员能分好几百，甚至上千！”
“乖乖，那可比一年工资都多了！”
“不光技术员，咱们工人要是厂子效益好，也能多拿奖金呢！”
“这下可有盼头了！以前是给公家干，现在是给自己干一部分了！”
议论声中，充满了兴奋、期待，也夹杂着一丝观望。但无论如何，一潭死水被彻底搅活了。每个人都感觉到，红星厂，真的不一样了。以前那种混日子的想法，在新的制度和新的激励面前，显得那么不合时宜。
秦奋站在办公室，看着窗外重新焕发活力的厂区，嘴角露出一丝微笑。他知道，这又是一着险棋，但也是一着活棋。用未来的预期收益来激发当下的最大潜能，这是他身为未来工程师兼管理者的核心思路之一。
“制度是骨架，文化是血肉，激励就是发动机的燃料和润滑剂。”秦奋心中默念，“现在，燃料已经加上了，就看这台老机器，能不能爆发出新生了。”
他再次调出系统界面。
【《红星农机厂特殊贡献岗位激励及超额利润分享暂行办法》已颁布。】
【初步评估：】
【正面效应：】
【1.核心团队士气大幅提升，对HS-3项目投入度显著增强。】
【2.打破平均主义，初步建立以贡献为导向的分配机制，有效提振整体工作积极性。】
【3.“共享未来”理念得到初步传播，增强了职工对工厂的归属感和认同感，对“现代化企业”概念的理解有所深化。】
【4.有效对冲了部分因财务、保密制度改革带来的消极情绪，将关注点引向共同利益。】
【潜在风险：】
【1.“贡献权证”及奖金的评估与分配，对公平性和透明度的要求极高，操作不当易引发新的矛盾。】
【2.过度聚焦HS-3项目，可能导致其他常规生产任务的积极性相对下降，需平衡协调。】
【3.若HS-3项目进展不顺或短期内无法产生效益，可能导致部分人员期望落空，引发负面情绪。】
【4.可能催生新的“人情操作”空间，需持续加强制度监督与执行。】
【综合建议：持续强化宣传引导，细化各项考核与分配细则，建立畅通的沟通与反馈渠道，确保激励机制的正向引导作用。可考虑引入职工代表参与监督，增加透明度。】
秦奋点了点头，系统的分析与他的预判基本一致。任何一项改革都不可能一蹴而就，这个激励办法只是一个开始，后续的细化、执行和调整，将是一个漫长而复杂的过程。
(http://www.i7xsw.com/book/CCnCCi.html)
请记住本书首发域名：http://www.i7xsw.com。爱奇电子书手机版阅读网址：http://www.i7xsw.com