1985年的元旦悄然而至，凤栖县的年味儿比往年浓郁了不少，尤其是红星厂的职工们，兜里揣着沉甸甸的年终奖，脸上洋溢的笑容足以驱散最凛冽的寒风。
秦奋没有给自己放几天假。年终总结大会的激动与喜悦还未完全消散，他的心思已经飞向了更广阔的天地。脑海中，那份系统评估报告的各项指标和建议，如同导航图般清晰。
【综合评级：B。发展潜力评级：A+。】
【建议：巩固现有水泵市场，快速推进电风扇项目形成新的增长点。加速柴油机等储备项目研发。重点加强人才引进与培养，完善管理体系，为冲击全国市场奠定坚实基础。】
“全国市场……”秦奋站在办公室的窗边，目光眺望着远方，心中那张模糊的蓝图，在新年的第一缕晨曦中，逐渐变得清晰而具体。凤栖县的池子，终究是浅了些，红星厂这条初露峥角的“小龙”，需要更广阔的江海去遨游。
新年上班的第一天，秦奋便召集了刘栓柱、李大柱以及几个在年终总结时表现突出的车间主任和技术骨干，在厂部的小会议室里，开了一场红星厂1985年的战略规划启动会。
“同志们，新年好！”秦奋的声音沉稳有力，带着一股不容置疑的决心，“去年，我们红星厂打了一场漂亮的翻身仗，‘远风’水泵让我们扬眉吐气，也让我们尝到了甜头。但是，我们不能躺在功劳簿上睡大觉。市场如逆水行舟，不进则退。今年，我们红星厂的目标，是让‘远风’牌产品，走出凤栖，走出沪上，真正吹向全国！”
“全国市场！”这四个字一出，会议室内的气氛瞬间热烈起来。刘栓柱和李大柱眼中闪烁着兴奋的光芒，其他几个年轻些的骨干更是激动得摩拳擦掌。他们都亲身经历了红星厂从无到有、从弱到强的过程，对秦奋的决策向来是百分之百信任和支持。
“秦厂长，您说怎么干，我们就怎么干！”刘栓柱率先表态，声音洪亮。
“对！我们都听您的！”李大柱也紧跟着说道，他最近一门心思扑在研发车间和电风扇标准上，知道秦厂长志存高远。
秦奋满意地点点头，摊开一张早已准备好的简易全国地图，上面用红蓝铅笔圈出了几个重要的区域中心城市。
“我们的第一步，也是今年的重中之重，就是‘远风’牌电风扇的成功投产和全面推广。”秦奋指着地图，“水泵的成功，为我们积累了初步的品牌声誉和销售渠道，尤其是在沪上地区。今年，电风扇要以此为基础，进一步扩大战果。”
他看向李大柱：“大柱，研发车间那边，电风扇的生产线调试、模具准备、以及按照《优质制造标准》进行的各项测试，进度如何？”
李大柱立刻起身，从随身携带的帆布包里拿出一叠资料，有条不紊地汇报：“秦厂长，研发车间已经完成了首批‘远风’牌电风扇样机的试制和全性能测试。各项指标均达到甚至超过了我们制定的标准草案要求。扇叶动平衡精度控制在0.3克·毫米以内，电机连续无故障运行测试已突破6000小时。ABS工程塑料外壳的注塑工艺也已成熟，色泽、强度、抗老化性能都非常好。只要生产设备和原材料到位，随时可以投入小批量生产。”
“好！”秦奋赞许道，“标准是我们产品的生命线，也是我们敢于走向全国市场的底气。这个标准，不仅要严格执行，还要在生产过程中不断优化和完善。”
他又转向刘栓柱：“栓柱，生产方面，水泵生产要继续保持稳定和高质量，同时，要抽调一部分经验丰富的老师傅和年轻骨干，配合大柱那边，尽快熟悉电风扇的生产工艺。新的一年，我给生产车间定的目标是，水泵产量在去年的基础上提升20%，电风扇，下半年要力争达到月产五千台的规模！”
“月产五千台！”刘栓柱倒吸一口气，这可不是个小数目。但他随即一挺胸膛：“秦厂长放心，保证完成任务！工人们现在干劲足得很，上次发的年终奖，大伙儿都说跟着您有奔头！”
秦奋微微一笑，继续道：“光有产品还不够，销售是龙头。目前我们在沪上的水泵销售渠道相对成熟，可以作为我们电风扇产品进入长三角地区的跳板。但是，全国市场，光靠沪上一个点是不够的。”
他的手指在地图上点了点BJ、广州、武汉、沈阳等几个大城市。“这些都是区域性的经济中心和商品集散地。我们的‘远风’电风扇，不仅要在这些城市打响名号，还要通过它们，辐射周边更广阔的市场。”
“那……我们怎么去这些地方卖啊？”一个年轻的车间主任有些迟疑地问道，“咱们厂里，懂销售的人不多啊，而且人生地不熟的。”
这正是秦奋接下来要解决的问题，也是系统评估中“人才梯队：C+”和“管理体系：C”的短板所在。
“问得好。”秦奋道，“这就是我们今年要做的第二件大事——招兵买马，强化管理。首先，我们要成立专门的销售科，甚至，我考虑的是市场部。我们需要专业的销售人才，懂得市场调研，懂得渠道拓展，懂得品牌推广。这样的人才，凤栖县可能不好找，但我们可以去沪上，去省城，甚至更远的地方去请！”
“花钱请人？”有人小声嘀咕。
“对，花钱请人，高薪聘请！”秦奋语气坚定，“优秀的人才，是企业最宝贵的财富。我们红星厂要发展，就不能怕在人才投入上花钱。除了引进外部人才，我们内部也要加强培养。夜校要继续办，而且要办得更专业，增设市场营销、企业管理等课程。我还会想办法联系一些高校的老师，或者邀请有经验的行家来给我们讲课。”
李大柱听了，眼睛一亮：“秦厂长，那技术科这边，是不是也能多招几个人？现在研发车间摊子铺开了，柴油机项目也等着人手呢。”
“当然！”秦奋用力点头，“技术是核心竞争力。大柱，你尽管放手去物色合适的技术苗子，无论是应届的技校生、中专生，还是有经验的老技工，只要有真本事，肯钻研，我们都要。柴油机项目，是我们的储备力量，今年要完成初步的样机设计和关键部件的试制。这个项目难度大，周期长，更需要持之以恒的投入。”
他环视众人，语气变得更加郑重：“同志们，冲击全国市场，意味着我们将面临更激烈的竞争，更挑剔的消费者，以及各种预想不到的困难。这要求我们不仅要有过硬的产品，还要有高效的管理，灵活的策略，以及一支能打硬仗的队伍。”
“从今天起，我们要逐步建立完善的生产管理制度、质量控制体系、财务管理制度和绩效考核体系。每个部门，每个岗位，都要有明确的职责和目标。我会亲自抓这项工作，也希望大家积极配合，共同把红星厂打造成一个现代化的企业。”
一番话，如同一股热流注入每个人的心田。他们仿佛看到，在秦奋的带领下，红星厂这艘刚刚驶出小港湾的航船，正扬起风帆，朝着更广阔的海洋破浪前行。
会议一直开到中午。秦奋详细地分解了各项任务，明确了负责人和时间节点。虽然目标宏大，挑战艰巨，但在秦奋清晰的规划和坚定的信心感染下，每个人都充满了干劲。
下午，秦奋没有停歇，直接找到了王奎山书记。
“王书记，新年好！”
“奋儿来了，快坐！”王奎山依旧热情，给秦奋泡了杯热茶，“看你这精神头，是不是又有什么新想法了？”
秦奋将上午会议的主要内容和红星厂新一年的发展规划向王奎山做了详细汇报，特别是关于冲击全国市场、引进人才、提升管理等方面的设想。
王奎山听得非常认真，时不时点头。当听到秦奋计划高薪从外地引进专业销售和管理人才时，他赞赏道：“好小子，有魄力！企业要发展，人才是关键。你这个思路是对的，不能总局限在咱们凤栖县这一亩三分地。需要县里支持什么，你尽管开口。”
“谢谢王书记！”秦奋心中一暖，“目前最主要的，还是希望县里能在人才引进方面给予一些便利，比如户口、住房等方面，如果能有政策支持，我们更容易留住人。另外，我们计划在一些中心城市设立销售点或者办事处，可能也需要县里出具一些证明文件。”
“这些都没问题。”王奎山当即拍板，“人才方面，县里可以研究出台一个针对企业的引才专项政策。至于外出设立销售点，只要是合法经营，县里全力支持！你们红星厂是我们凤栖县的标杆企业，你们发展好了，对全县的工业都是一个巨大的带动。”
得到了王书记的再次力挺，秦奋信心更足。
接下来的日子，红星厂如同上紧了发条的精密机器，高速运转起来。
李大柱带领的技术团队，全身心投入到电风扇的批量生产准备和柴油机项目的攻坚中。研发车间灯火通明，年轻的技术员们在李大柱的指导下，一遍遍地优化模具，调试设备，每一个细节都力求完美。他们知道，即将下线的“远风”牌电风扇，将代表凤栖县的最高制造水平，去接受全国消费者的检验。
刘栓柱则在生产一线连轴转，一边要保证水泵的稳定生产和质量，一边要组织人手学习电风扇的装配工艺。他还根据秦奋的要求，开始推行更严格的计件考核和质量追溯制度，虽然初期有些工人不太适应，但在实实在在的奖惩面前，大家很快就调整过来，生产效率和产品合格率都有了明显提升。
而秦奋，则将更多的精力放在了“软件”建设上。
他亲自起草了红星厂新的组织架构方案，明确设立了生产部、技术研发部、市场销售部、财务部和综合办公室。各部门的职责、权限都一一列明。
同时，他通过王奎山书记的关系，以及沪上农机公司的一些门路，开始在省城和沪上等地区物色合适的销售和管理人才。他在报纸上刊登的招聘启事，开出的薪资待遇在当时的凤栖县乃至周边地区，都堪称“天价”，一时间也引起了不少议论。
有人说秦奋是烧钱，也有人说他是瞎折腾。但秦奋不为所动，他深知，千军易得，一将难求。一个优秀的销售主管，能为红星厂打开一片新天地；一个经验丰富的管理者，能让红星厂的运营效率提升一个台阶。这笔投资，绝对值得。
春节过后，万物复苏。
红星厂研发车间内，第一条“远风”牌电风扇的小批量试生产线正式启动。一台台崭新的电风扇，经过严格的质检，被打包装箱。它们的外观设计简约大气，塑料部件光洁如玉，电机运转平稳安静，风力柔和而强劲。每一台产品，都凝聚着红星厂人的心血和骄傲。
秦奋拿起一台刚刚下线的“远风”牌落地扇，仔细端详着。扇叶上，“远风 YUANFENG”的商标在灯光下熠熠生辉。他仿佛已经看到，这款承载着红星厂新希望的产品，正源源不断地从凤栖县运出，吹向大江南北，吹进千家万户。
“图谱，评估‘远风’电风扇当前产品竞争力及市场前景。”
【指令确认：开始评估“远风”牌电风扇（1985年初版）...】
【评估维度：技术标准、核心部件性能、外观设计、成本控制、品牌潜力...】
【初步评估结果：】
【产品竞争力（国内市场）：A-（技术标准领先，核心性能优越，设计符合时代审美，成本具备一定的规模化下降空间）】
【市场前景（国内市场）：A（高质量产品稀缺，市场需求旺盛，品牌有水泵业务口碑基础，但面临老牌大厂的渠道壁垒和新兴品牌的低价竞争）】
【建议：快速建立样板市场，以点带面。强化品牌宣传，突出高质量和耐用性。积极拓展新兴销售渠道，警惕价格战泥潭。】
A-的竞争力和A的市场前景！秦奋的嘴角勾起一抹自信的笑容。这个开局，很不错。
他转头对身旁的李大柱和刘栓柱说道：“第一批产品，准备发往沪上！让‘远风’的风，先从黄浦江畔吹起来！然后，是省城，是京城，是羊城！”
刘栓柱和李大柱用力点头，眼中是同样的坚定和期待。
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